CHOISISSEZ UN SUIVI DE GESTION EFFICACE POUR PILOTER VOTRE ACTIVITÉ
Notre tableau de bord est un outil à double fonction :
Sa première fonction est de mesurer votre performance réelle par rapport aux objectifs que vous vous êtes fixés afin de mettre en lumière de potentiels écarts
Sa deuxième fonction est de vous permettre de prendre les meilleures décisions lorsque vous avez un projet (investissement, embauche).
LES OBJECTIFS DU TABLEAU DE BORD
Notre tableau de bord vous permet d’avoir une connaissance parfaite de la répartition des charges en masse de votre entreprise et vous donne les clés nécessaires pour la prise de décisions.
À titre d’exemple nous distinguons les achats de marchandises, les charges externes, les charges de personnel, …
Le rythme de production de ce tableau dépend de vos besoins (mensuels, trimestriels) mais il est également rapide afin de vous permettre de mettre en œuvre les plans d’actions que vous jugez nécessaires.
Notre tableau de bord est également un formidable outil de communication car il permet à votre expert-comptable de vous alerter rapidement et de vous faire les meilleures recommandations.
Enfin ce tableau actualisé au fur et à mesure est un support de communication apprécié par les tiers (banque, préteur divers, …)
Les indicateurs sont choisis en fonction des leviers d’action
L’ÉLABORATION D’UN TABLEAU DE BORD PERTINENT
Notre tableau de bord est un document de synthèse personnalisé composé d’une multitude d’indicateurs. L’efficacité de cet outil repose donc sur la pertinence de ceux-ci.
Ces indicateurs sont définis par vous, vos collaborateurs, votre expert-comptable et mettent en évidence les résultats qui reflètent les spécificités de votre activité.
Les indicateurs sont choisis en fonction des leviers d’action, qui peuvent être utilisés pour prendre des mesures correctives, et donc en fonction de décisions à prendre dans le futur.
Il existe plusieurs familles d’indicateurs :
- Les indicateurs d’activité (chiffre d’affaires, volume d’achat)
- Les indicateurs financiers (frais généraux, achats de marchandises, salaires, charges sociales, etc.)
- Les indicateurs de rentabilité (résultat net, marge)
- Les indicateurs de qualité (satisfaction des clients – avis et notation, réclamations, etc.)
La bonne gestion de votre activité demeure dans la pertinence des outils de pilotage mis en place dans votre entreprise.
Fil rouge – conseils et expertise comptable propose aux chefs d’entreprise un accompagnement sur mesure pour que vous disposiez en permanence des paramètres clés de votre activité.
Au-delà de la simple production d’un compte rendu, les collaborateurs de Fil Rouge – conseils et expertise comptable sauront vous faciliter la lecture de celui-ci en vous prodiguant leurs analyses pour vous permettre d’anticiper et de prendre vos décisions en limitant les risques pour votre entreprise.
Antoine LOGEZ – Expert-Comptable
Agathe VERCHAIN – Collaboratrice comptable
